「テレワーク、できるのに出社…？その理由と快適に在宅勤務する方法」

テレワークが可能なのに出社する理由や、会社が出社を求める背景を知ることで、「じゃあ、自分はどうすればいい？」が見えてきます。

この記事では、「テレワークできるのに出社する」理由と、それを解決する方法を深掘りし、快適に在宅勤務を続けるための具体的なコツを紹介します！

テレワークできるのに出社してしまうのはなぜ？

テレワークが可能な環境にあるにもかかわらず、多くの人が出社を選んでしまうのには、いくつかの理由があります。

それぞれの心理や状況を深掘りしていきましょう。

「なんとなく出社」してしまう心理的な要因

在宅勤務ができるのに出社してしまう背景には、「なんとなく出社しないといけない気がする」という心理が大きく影響しています。

周りが出社していると、自分だけ在宅だと気まずい
→ 周囲の空気を読んで「みんなが出社しているなら、自分も…」と考えてしまう。

在宅勤務に対する罪悪感や不安

テレワークができる環境があっても、 「なんとなく出社した方がいいかも…」 という心理が働いてしまうことがあります。

例えば、こんな気持ちになったことはありませんか？

• 「周りが出社しているのに、自分だけ在宅勤務でいいのかな？」
• 「上司や同僚から、サボってると思われないだろうか？」
• 「評価に響いたらどうしよう…」

特に、日本の職場では 「周りと足並みをそろえる」ことを重視する文化 があるため、 在宅勤務に対して罪悪感を感じやすい 傾向があります。

また、テレワークでは 仕事の成果が見えにくい ため、 「上司からの評価が下がるかもしれない」 という不安も生まれます。

こうした心理的なプレッシャーが積み重なると、 本当は在宅勤務が快適でも、気がつけば出社を選んでしまう ことになるのです。

上司や同僚の目が気になる

テレワークをしていると、どうしても「本当に仕事をしているのか？」と思われるのではないかという不安が出てきます。

特に、以下のような状況があると、出社を選びがちです。

• 上司がテレワークに懐疑的
  「やっぱり顔を見ないと仕事をしているかわからない」と考える上司がいると、評価への不安から出社せざるを得ない。
  
• 同僚がオフィスにいると、情報共有がスムーズ
  雑談の中から生まれるアイデアや、ちょっとした相談がオフィスでは自然にできるため、在宅だと「取り残されるのでは？」という不安を感じることも。
  
• 自分の存在感が薄れる恐れ
  オフィスにいると何かしら頼まれたり、上司との接点が増えたりするため、出社していたほうが「頑張っている感」をアピールしやすい。

出世や評価に影響があるかも…という不安

テレワークを続けていると、出世や昇進に影響するのでは？という懸念を持つ人もいます。

• 会社の文化として「出社する＝頑張っている」という空気がある
• 上司との接点が減り、評価の対象になりにくい
• 会議や打ち合わせの場にいないと、重要な情報を得にくい

実際、「テレワーク中心の人よりも、オフィスに来ている人のほうが昇進しやすい」というデータもあるため、慎重に考えてしまうのは無理もありません。

また、米国企業のDELLはリモートワーカーは昇進できないようです。

「リモートワークをやめるか昇進を諦めるか」の2択を迫られたDell従業員の約半数が昇進を諦めたと報じられる – GIGAZINE:

出社するほうが働きやすいと感じることも

在宅勤務が可能でも、出社のほうが快適だと感じる人もいます。

• 仕事とプライベートの切り替えがしやすい
• 自宅の作業環境が整っていない（狭い、Wi-Fiが不安定など）
• 家族がいると集中しづらい

こうした理由から、自分の意思で「出社のほうがいい」と判断するケースも少なくありません。

会社側がテレワークできるのに出社を求める理由

では、なぜ会社は「テレワークできるのに出社してほしい」と思うのでしょうか？

コミュニケーション不足による業務効率の低下

会社側がテレワークを制限したがる理由の一つに、「コミュニケーションの問題」があります。

• 対面ならすぐに話せることも、オンラインだと手間がかかる
• 雑談や何気ない会話から生まれるアイデアが減る
• メールやチャットでは細かいニュアンスが伝わりにくい

特に、新入社員や若手社員の教育が必要な場面では、「直接指導できないと育成が難しい」と考える企業も多いです。

テレワークによる生産性のばらつき

「全員が同じ環境で仕事をしているわけではない」という点も、企業がテレワークを完全には推奨しない理由の一つです。

• 自宅環境が整っていないと、生産性が落ちる
• 個々の働き方の違いによって、業務の進捗に差が出る
• 進捗管理がしづらく、遅れている人がいても気づきにくい

特に、チーム単位で仕事をしている場合、「一部の人の作業が遅れることで全体の業務に影響が出る」という懸念もあります。

社員の管理が難しくなる

会社側としては、社員が「本当に働いているのか？」を把握するのが難しくなる点も懸念の一つです。

• 上司が部下の仕事ぶりを直接見る機会が減る
• 「さぼっているのでは？」という疑念が生まれる
• 成果が見えにくく、評価基準が曖昧になる

特に、日本の企業文化では「プロセス重視」の風潮がまだ強く、「結果さえ出せばOK」よりも「頑張っている姿が見えたほうが評価しやすい」という側面があります。

そのため、成果主義を徹底できる企業でない限り、「テレワークだと評価が難しいから、出社してほしい」と考える上司が多いのです。

会社のオフィスを維持するコスト

意外かもしれませんが、会社が出社を求める背景には「オフィスコスト」の問題もあります。

• オフィスを縮小せずに維持しているなら、出社させないともったいない
• テレワーク中心にすると、オフィスの使い方を見直す必要がある
• 会議室や執務スペースの有効活用を考えるのが面倒

特に、賃貸オフィスを利用している企業にとっては、せっかく広いスペースを確保しているのに「誰も来ない」となると、経営的にもコストの無駄と感じることがあるのです。

企業文化の維持が難しくなる

企業によっては、「オフィスで顔を合わせること」が文化の一部になっていることもあります。

• 経営層が「会社は一体感が大事」と考えている
• 「出社することでチームの結束が強くなる」と信じている
• リアルな場でのやり取りを重視する業界・職種もある

このような背景から、「テレワークできるのに、なんとなく出社が求められる」という状況が生まれるのです。

「在宅勤務できるのに出社」の圧力を乗り越えて、もっと快適にするたために

ここまで見てきたように、会社の事情や個人の心理によって「テレワークできるのに出社」という状況が生まれています。

では、どうすれば快適に在宅勤務を続けられるのでしょうか？

「自分の価値観」を明確にする

在宅勤務を快適にするためには、まず「自分が何を大切にしたいのか？」を整理することが重要です。

例えば、こんな視点で考えてみましょう。

• 出世したいのか？それともワークライフバランスを優先したいのか？
• 今の収入で満足できるのか？それとも、もっと稼ぐ必要があるのか？
• 仕事のやりがいを感じるのはどんな瞬間か？

テレワークを続けるうえで、 「そもそも自分はどう働きたいのか？」 をしっかり考えることも重要です。

特に、 出世や給与アップを狙うのか、それともワークライフバランスを優先するのか という点を整理することで、テレワークの選択がしやすくなります。

もし「とにかく出世したい！」という場合、上司との関係構築を優先し、戦略的に出社を選ぶのも一つの手です。

逆に、「家族との時間を大切にしたい」「自由な働き方をしたい」と考えるなら、在宅勤務をどう続けていくかを真剣に考える必要があります。

出世を目指すなら「見える働き方」も意識する

多くの企業では、 「よく顔を合わせる人の方が評価されやすい」 という傾向があります。

完全リモートだと、上司の目に触れる機会が少なくなり、 昇進や昇給のチャンスが減る 可能性もあります。

「キャリアアップを目指す」のであれば、 在宅勤務だけでなく、定期的に出社して上司とコミュニケーションを取ることも考えた方がよいでしょう。

ワークライフバランスを重視するなら「長期的な視点」で考える

一方で、 「出世よりも、家庭や自分の時間を大事にしたい」 という価値観を持っているなら、無理にオフィスワークに合わせる必要はありません。

• 今の給料で満足できるのか？
• 将来的にどのくらいの収入が必要なのか？（教育費・老後資金など）
• 在宅勤務の方が、生活の質が上がるのではないか？

こうしたポイントを整理しながら、 「自分にとって最適な働き方」を考える ことが大切です。

上司との関係を良好にする

在宅勤務を続けるためには、 「上司が不安に思わないようにする」 ことが重要です。

上司が「こいつ、サボってるんじゃないか？」と思うと、「やっぱり出社してほしい」となりがちだからです。

では、具体的にどのような対策ができるでしょうか？

こまめな報告・連絡・相談を意識する

テレワークでは、 「何をしているか」が見えにくい ため、意識的に情報共有を行いましょう。

• 進捗報告は、出社時よりも細かく
• メールやチャットで業務の状況を伝える
• 定例ミーティングを活用して、仕事の成果を伝える

「仕事をちゃんとやっています！」というアピールができれば、 上司の不安が減り、在宅勤務の継続がしやすくなります。

適度に「顔を出す」機会を作る

「完全リモート」だと、どうしても上司との距離が生まれます。

そこで、以下のような方法で「存在感」をアピールするのも有効です。

• オンラインミーティングではカメラをONにする
• 月に1回は出社し、直接話す機会を作る
• 社内イベントや懇親会には顔を出す

「全く出社しない＝会社に興味がない」と見られるリスクを避けることで、 上司の理解を得やすくなります。

出社している人との関係を良好にする

テレワークができる環境でも、「なんとなく出社している人」がいますよね。
こうした人たちとの関係も、円滑に保つことが重要です。

出社組に対して「負担をかけていない」ことを意識する

オフィスにいる人が「リモート組のフォローばかりしている」と感じると、不満が生まれます。

• 出社組が対応しがちな業務を把握し、リモートでもできることを申し出る
• チャットやオンライン会議で、出社組とのコミュニケーションを増やす
• 感謝の気持ちを伝える（「ありがとう！」の一言が意外と大事）

ちょっとした気遣いが、職場の雰囲気を良くするポイントです。

「出社＝偉い」という空気を作らせない

出社している人の中には、 「自分はちゃんと会社に来ている」 という意識から、 「リモート勤務者より頑張っている」と思い込んでしまう 人もいます。

こうした空気が広がると、 「テレワークはサボっている」という誤解 を招きやすくなります。

• 「テレワークでもしっかり働いている」ことを示す
• オンライン上で積極的に発言し、存在感を示す
• リモートの方が成果を出しやすいことをアピールする

「テレワーク＝手を抜いている」と思われないように、 仕事の成果をしっかり見せることが大切 です。

まとめ：テレワーク、できるのに出社は本当に必要？

ここまで、 「テレワークできるのに出社しなければならない理由」 と、「快適に在宅勤務を続けるための方法」 を解説してきました。

記事のポイントをおさらいです。

✅ 会社が出社を求める理由

• コミュニケーションや管理の問題
• 経営層の価値観の違い

✅ なぜ従業員は出社してしまうのか？

• 上司や同僚の目が気になる
• 出世や評価が不安

✅ テレワークを快適に続けるための工夫

• 上司や同僚との関係を良好にする
• 仕事の成果をしっかりアピールする
• 自分の価値観を明確にする

最後のまとめます。

「テレワークができるのに出社する」という状況は、 会社の方針や職場の雰囲気、個人の価値観など、さまざまな要素が絡み合っている ものです。

✅ 「自分はどう働きたいのか？」を考える
✅ 上司や同僚と良い関係を築く工夫をする
✅ 在宅勤務でも仕事ぶりが伝わるようにする
✅ 在宅勤務派の仲間を増やして理解を広げる

しかし、 自分にとって最適な働き方を見つけ、実践していくことは可能 です。

もし今、 「本当はもっと在宅勤務がしたいのに…」 と思っているなら、今回紹介した方法を試しながら、 少しずつ職場での働き方を変えていきましょう！